数据赋能决策，管理创造价值，行动决胜目标。在春风和煦的3月，盛邦升华集团2025年2月份经营管理例会于秦皇岛北戴河盛邦升华产教融合基地顺利召开并圆满结束。此次会议旨在全面分析集团自2024年10月以来的人力资源成本数据、财务状况及行政业务，总结2月份特别是寒假开学以来的业务开展情况，并安排部署3月份的重点业务。经过两天的紧张而高效的议程，我们共同见证了集团的稳健发展与美好未来。

盛邦升华董事长兼总裁黄荣华先生

黄董事长在致辞中肯定了各单位在业务开展、项目推进等方面取得的成绩。同时，他也指出了当前集团面临的挑战与机遇，并强调要持续加强内部管理，掌握集团核心管理文化，优化资源配置，提升整体运营效率。

盛邦升华集团副董事长董大治先生

副董事长董大治先生深入讲解了集团后勤和采购业务，集团正在不断优化后勤、采购、基建业务的管理和审批流程，适应盛邦升华发展需求。也希望各全日制学校、校企合作基地与总部一起携手把后勤、采购、基建业务做得更好，助力集团发展。

盛邦升华副总裁兼中职中技运营部部长马迎乐先生

马总在会议总结时强调团队协作与持续创新，鼓励大家将会议成果转化为实际行动。马总表示，本次集团经营管理例会既是总结反思的“回望站”，更是蓄力前行的“加油站”。希望中职中技各全日制学校、校企合作基地校以此次会议为契机，持续深化经营管理，激活办学活力，使此次会议为集团的稳健发展注入了新的活力与动力。

会议伊始，集团人力资源部、财务部、董事办、运营部、事业部等部门逐一公布了自2024年10月以来相关业务开展情况。数据详实、分析透彻的报告，让与会者对集团的整体经营状况有了更加清晰的认识。

随后，各全日制学校、产教融合基地、职业能力提升中心的负责人分别汇报了2月份特别是开学以来的各项业务开展情况，并分享了3月份的重点业务计划。通过这一环节，大家不仅了解了各自项目的进展与成果，还相互借鉴经验，共同提升。

集团人力资源部在会议上宣贯了《人力职等职级制度》、《员工绩效、补贴制度》等重要文件，并进行了详细解释。这一举措有助于加强集团的内部管理，提升员工的工作效率与满意度。

内驱力及沟通演讲能力业务总监程永华对内驱力课程进行详细讲解，与参会者进行深度交流。

在会议的最后，集团领导与各项目负责人签订了2025年度考核责任书。这一举措不仅明确了各项目的责任与目标，也激发了大家的工作热情与斗志。

随着各项议程的顺利完成，本次经营管理例会也圆满落下帷幕。与会者纷纷表示，此次会议收获颇丰，不仅加深了对集团整体经营状况的了解，还汲取了宝贵的管理与业务经验。

展望未来，盛邦升华集团将继续秉承“高高山顶立，深深海底行”的发展理念，不断推动各项目的稳健发展与持续优化。我们坚信，在盛邦人的共同努力下，集团的明天一定会更加美好！